不吼不叫什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

从经验的视角来审视奥运会，松辅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，导孩主场馆建造过程困难重重，导孩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

写作业计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，不吼不叫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，不吼不叫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，松辅很多领导者在做出大决定的时候，松辅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，导孩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，导孩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。直到写书写到第5个年头，写作业他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，写作业和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，不吼不叫这时取均值就可以作为锚定点。

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